Depuis 18 mois, la même scène se rejoue dans les CODIR que j'accompagne. On parle d'IA, d'outils, de cas d'usage, de gains de productivité. On construit une feuille de route. Quelques mois plus tard, l'adoption reste beaucoup plus lente qu'espéré. Parce que cette feuille de route, même bien construite, ne répond qu'à une partie du problème. Car quand une organisation introduit l'IA, chacun se pose, plus ou moins consciemment, une question très simple : « Est-ce que cet outil