VOS ENJEUX
Vous vous reconnaissez dans l'une de ces situations ?
Les préoccupations du moment sont souvent le vrai point de départ. Nommons la vôtre, avant de parler de solutions.
Un accompagnement ne commence pas par une offre, mais par un enjeu qui vous concerne.
Voici les six préoccupations qui traversent aujourd'hui les organisations, appuyées sur des données récentes, avec la façon dont nous pouvons vous aider à y répondre.
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dirigeant de PME ou ETI se dit isolé, contre un peu plus d'un tiers il y a dix ans. La part de ceux qui se sentent très isolés a fortement progressé.
Bpifrance Le Lab, étude publiée le 30 juin 2026
LE DIRIGEANT
La solitude du dirigeant
Diriger ne devrait pas se faire seul.
Porter seul la décision, tenir la posture et le rôle dans la durée sans lieu où prendre du recul. L'enjeu n'est pas la santé, c'est la soutenabilité du rôle : un espace confidentiel pour penser à voix haute, décider avec recul et durer.
L'ÉQUIPE
Le désengagement des collaborateurs
Vos équipes sont présentes, mais l'énergie n'y est plus ?
Une performance qui s'érode sans cause visible. Le réengagement ne se décrète pas, il se construit par le collectif : 43 % des salariés sont prêts à partir quand le collectif de travail est jugé fragile.
8%
des salariés français sont activement engagés. En Europe, région la moins engagée du monde, ils ne sont que 12 %. Le taux mondial atteint 20 %. L'engagement recule pour la deuxième année consécutive.
Gallup, State of the Global Workplace 2026
Effet ciseaux
La crise de l'engagement n'est plus celle des seuls collaborateurs, c'est désormais celle de leurs managers, pris entre exigences de la direction et attentes des équipes.
Gallup et Great Place To Work, 2026
LE MANAGER DE PROXIMITÉ
Le manager de proximité sous tension
Il tient l'organisation à bout de bras.
Charge relationnelle qui augmente, autonomie qui se réduit, souffrance peu visible. Lui donner de l'air, c'est protéger toute la chaîne managériale.
TROIS AUTRES ENJEUX
Ils montent en puissance
Des sujets de fond qui appellent, eux aussi, un accompagnement.
TALENTS
Retenir et donner du sens
59 % de quiet quitting
Le sens et la qualité du management priment désormais sur le salaire dans la fidélisation.
TRANSFORMATION
L'IA, un enjeu humain
57 % sans stratégie IA
La majorité des dirigeants n'a pas de stratégie IA ni de position sur les usages : l'obstacle est humain et organisationnel.
GOUVERNANCE
Aligner le CODIR
Incarner le cap
Une stratégie ne vaut que par l'alignement de ceux qui la portent, surtout en période de recomposition.
Sources 2026 : Gallup, State of the Global Workplace ;
Bpifrance Le Lab (solitude des dirigeants, IA dans les PME et ETI) ; Great Place To Work ; Bpifrance Big média.