ACCOMPAGNEMENTS
Du dirigeant seul à l'organisation entière, une même démarche.
L'humain au centre, trois leviers indissociables et une même démarche pour agir, selon les besoins, auprès du dirigeant, du collectif de direction, des équipes ou de l'organisation tout entière.
Le Projet · Le Leadership · Les Dynamiques humaines
QUATRE ÉCHELLES
Quatre échelles d'intervention
Du dirigeant à l'organisation. Chaque échelle est une porte d'entrée autonome : on peut commencer par n'importe laquelle.
04
L'organisation
Diagnostic, projet d'entreprise, transformation, culture.
03
L'équipe
Coaching d'équipe, codéveloppement, baromètre 180/360.
02
L’équipe de direction
Coaching de comité, séminaire de direction, alignement.
01
Le dirigeant
Coaching exécutif, sparring, prise de poste, supervision.
Ce que nous faisons ensemble
▸ Coaching exécutif individuel
▸ Séance de sparring dirigeant, sur un enjeu ponctuel
▸ Coaching de prise de poste
▸ Supervision et prise de recul
1 · LE DIRIGEANT
Diriger sans rester seul
Un espace confidentiel pour penser, décider et tenir dans la durée.
Pour qui ?
Dirigeants, cadres dirigeants, fondateurs, en poste ou en prise de fonction.
2 · L'ÉQUIPE DE DIRECTION
Une équipe de direction qui incarne le cap
Faire de votre comité de direction un collectif aligné, lisible et entraînant.
Pour qui ?
Dirigeants, cadres dirigeants, fondateurs, en poste ou en prise de fonction.
Ce que nous faisons ensemble
▸ Coaching de CODIR et de comex
▸ Séminaire de direction, conception et animation
▸ Alignement du duo ou de l'équipe dirigeante
▸ Clarification des rôles et des règles de décision
3 · L'ÉQUIPE
Retrouver une coopération qui soutient la performance
Retrouver l'énergie, la cohésion et la coopération d'une équipe qui réussit ensemble.
Pour qui ?
Une équipe constituée, opérationnelle ou projet. À distinguer de l'offre transversale management, qui accompagne une population de managers répartis dans plusieurs équipes.
Ce que nous faisons ensemble
▸ Coaching d'équipe
▸ Groupe de codéveloppement
▸ Ateliers d'intelligence collective
▸ Baromètre 180/360 et plan de progrès
Format : un socle de diagnostic (le camp de base), puis des modules activés selon les priorités, avec un jalon de gouvernance
Ce qui a changé, c'est que chacun sait maintenant à quoi il contribue.
Directrice transformation, groupe services
Carole nous a évité l'écueil classique, lancer une démarche que le CODIR ne portait pas vraiment.
DRH, ETI industrielle
Ce que nous faisons ensemble
▸ Diagnostic organisationnel
▸ Projet d'entreprise et gouvernance
▸ Transformation managériale et conduite du changement
▸ Culture et valeurs incarnées
4 · L'ORGANISATION
Transformer durablement
Transformer un enjeu stratégique en un fonctionnement collectif plus robuste.
Pour qui ?
Dirigeants et DRH engagés dans un projet d'entreprise, une transformation ou une évolution de culture.