ACCOMPAGNEMENTS
Du dirigeant seul à l'organisation entière, une même démarche.
L'humain au centre, trois leviers indissociables et une même démarche pour agir, selon les besoins, auprès du dirigeant, du collectif de direction, des équipes ou de l'organisation tout entière.
Le Projet · Le Leadership · Les Dynamiques humaines
QUATRE ÉCHELLES
Quatre échelles d'intervention
Du dirigeant à l'organisation. Chaque échelle est une porte d'entrée autonome : on peut commencer par n'importe laquelle.
01
Le dirigeant
Coaching exécutif, sparring, prise de poste, supervision.
02
Le CODIR
Coaching de comité, séminaire de direction, alignement.
03
L'équipe
Coaching d'équipe, codéveloppement, baromètre 180/360.
04
L'organisation
Diagnostic, projet d'entreprise, transformation, culture.
1 · LE DIRIGEANT
Diriger sans rester seul
Un espace confidentiel pour penser, décider et tenir dans la durée.
Pour qui ?
Dirigeants, cadres dirigeants, fondateurs, en poste ou en prise de fonction.
Ce que nous faisons ensemble
▸ Coaching exécutif individuel
▸ Séance de sparring dirigeant, sur un enjeu ponctuel
▸ Coaching de prise de poste
▸ Supervision et prise de recul
J'ai arrêté de chercher des réponses et commencé à poser les bonnes questions.
Directeur BU, pharma
Je préparais mes interventions comme un examen. J'ai appris à préparer ma présence
Directrice juridique
Format : 6 à 10 séances de 1h30, ou séance à l'unité
2 · L'ÉQUIPE DE DIRECTION
Un CODIR qui incarne le cap
Faire de votre comité de direction un collectif aligné, lisible et entraînant.
Pour qui ?
Comités de direction, comex, duos dirigeants, équipes de tête en recomposition.
Ce que nous faisons ensemble
▸ Coaching de CODIR et de comex
▸ Séminaire de direction, conception et animation
▸ Alignement du duo ou de l'équipe dirigeante
▸ Clarification des rôles et des règles de décision
Carole a réussi à faire dire à ce comité ce qu'il ne s'était jamais dit.
DRH, groupe international
Format : diagnostic partagé, puis séquences de travail en situation réelle
3 · L'ÉQUIPE
Retrouver une coopération qui soutient la performance
Retrouver l'énergie, la cohésion et la coopération d'une équipe qui réussit ensemble.
Pour qui ?
Une équipe constituée, opérationnelle ou projet. À distinguer de l'offre transversale management, qui accompagne une population de managers répartis dans plusieurs équipes.
4 · L'ORGANISATION
Transformer durablement
Transformer un enjeu stratégique en un fonctionnement collectif plus robuste.
Pour qui ?
Dirigeants et DRH engagés dans un projet d'entreprise, une transformation ou une évolution de culture.
Ce que nous faisons ensemble
▸ Diagnostic organisationnel
▸ Projet d'entreprise et gouvernance
▸ Transformation managériale et conduite du changement
▸ Culture et valeurs incarnées
Ce qui a changé, c'est que chacun sait maintenant à quoi il contribue.
Directrice transformation, groupe services
Carole nous a évité l'écueil classique, lancer une démarche que le CODIR ne portait pas vraiment.
DRH, ETI industrielle
Format : un socle de diagnostic (le camp de base), puis des modules activés selon les priorités, avec un jalon de gouvernance
DEUX SUJETS TRANSVERSAUX
Ils traversent toutes les échelles
Deux enjeux ne relèvent pas d'une seule marche.
Ils irriguent l'ensemble de votre organisation.
TRANSVERSAL
Développer le leadership et le management
Faire grandir vos managers et vos leaders, à travers plusieurs équipes ou entités.
▸ Développement managérial individuel
▸ Parcours et cycles managériaux
▸ Ateliers managériaux et formation leadership
▸ Accompagnement du leadership féminin
SUJET D'ACTUALITÉ
Le leadership à l'ère de l'IA
Réussir le virage de l'IA est d'abord un enjeu humain et de gouvernance, pas de technologie.
Offre phare : Atelier CODIR « IA et management ».
Comprendre les enjeux, décider d'une posture commune, embarquer les managers.
▸ Diagnostic des impacts humains, managériaux et organisationnels des usages de l'IA
▸Module posture managériale à l'ère de l'IA dans les parcours
▸ Accompagnement de la conduite du changement