Questions fréquentes
Oui.
Elle vous offre un espace de réflexion strictement confidentiel.
Les situations, les personnes et les éléments évoqués pendant la séance restent confidentiels.
Oui.
La séance peut vous aider à préparer une décision, une conversation difficile, un recadrage ou une intervention managériale.
Oui.
Nous pouvons analyser ce qui s’est joué, comprendre les réactions de chacun et dégager des enseignements utiles pour la suite.
L’analyse de pratique part d’une situation managériale précise et actuelle.
Le coaching s’inscrit généralement dans un objectif plus large et dans un accompagnement de plus longue durée.
Pour qui ?
Cette séance s’adresse aux dirigeants, managers et professionnels confrontés à une situation managériale qui nécessite de prendre du recul.
Elle peut être particulièrement utile pour :
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Gérer une tension ou un conflit
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Préparer un recadrage ou une conversation délicate
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Prendre une décision sans aggraver la situation
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Comprendre une relation managériale dégradée
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Sortir d’un problème sur lequel vous tournez en boucle
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Faire évoluer votre pratique à partir d’une situation réelle
Déroulé
Poser la situation : Nous clarifions le contexte, les personnes concernées, les faits et ce qui rend la situation difficile.
Changer d’angle : Nous séparons les faits des perceptions et mettons au jour les dynamiques relationnelles et organisationnelles.
Décider de la suite : Vous choisissez une ou deux actions concrètes, réalistes et adaptées à votre posture.
Ce que vous obtenez
Une lecture structurée : Vous distinguez plus clairement les faits, les interprétations, les enjeux et les responsabilités de chacun.
Plusieurs options d’action : Vous explorez différents scénarios et mesurez leurs effets possibles avant de décider.
Des repères réutilisables : Vous transformez une situation précise en apprentissages utiles pour vos prochains arbitrages managériaux.
Modalités
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Durée : 1 h 30
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Format : visioconférence
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Tarif : 600 € TTC - 500 € HT
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Cadre : strictement confidentiel
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Réservation et paiement : en ligne
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Fréquence : séance ponctuelle ou rendez-vous régulier, selon vos besoins
Retrouver des marges de manœuvre
Démêler les faits, les perceptions et les enjeux pour agir avec plus de justesse.
Certaines situations managériales deviennent difficiles à lire lorsque les tensions, les émotions ou les contraintes s’accumulent.
L’analyse de pratique vous offre un espace confidentiel pour poser la situation, prendre de la hauteur et distinguer les faits des interprétations.
Nous examinons ensemble les dynamiques relationnelles et organisationnelles en jeu, ainsi que votre propre positionnement.
L’objectif est de faire émerger des options d’action concrètes, réalistes et adaptées à votre contexte, sans vous imposer une solution toute faite.