"Le management par la colère n’est pas une forme de leadership ; c’est une expression d’impuissance face à l’incapacité à convaincre."
Cette réflexion, entendue lors d'une conférence, m’a marquée, car elle fait écho à des situations où j'ai été témoin des ravages de l’emportement et de ses conséquences.
La colère mal maîtrisée devient un frein à l’autorité légitime et à la confiance. Même lorsqu’elle semble justifiée, elle révèle souvent un déficit de maîtrise émotionnelle et une difficulté à inspirer autrement que par la pression.
Aristote disait :"Tout le monde peut se mettre en colère, c’est facile. Mais se mettre en colère pour une bonne raison, de la bonne manière, au bon moment et envers la bonne personne, cela est difficile."
👉 Et si la clé résidait dans l’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE ?
Dans un monde où l’innovation repose sur la liberté d’oser, un leader efficace conjugue exigence sans cruauté et bienveillance sans complaisance. Développer sa maîtrise émotionnelle n’est pas inné, mais c’est un levier stratégique puissant, au service d’un leadership inspirant, centré sur la coopération et la confiance.
Les mots de Pablo Neruda nous le rappellent :"Tu es libre de tes choix, mais pas des conséquences de tes émotions."
Alors, posons-nous cette question :
👉 Comment réagissons-nous sous pression ?
Inspirons-nous des leaders qui transforment les résistances en leviers de progrès plutôt qu’en freins au changement.
Et vous, comment gérez-vous vos émotions dans votre leadership ? ðŸ’
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