<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[CONSEIL CROISSANCE]]></title><description><![CDATA[Coaching et sparring pour Dirigeants et Comités de Direction. 
Leadership, cohésion, transformation. 
Présentiel et visioconférence.]]></description><link>https://www.conseilcroissance.com/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Tue, 15 Sep 2026 03:21:43 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.conseilcroissance.com/en/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[A Leader’s Loneliness Is Not a Problem to Be Solved]]></title><description><![CDATA[Not long ago, a business leader confided in me, almost apologetically: “I feel alone. But I don’t really have the right to complain about it: it’s simply part of the job.” Perhaps he expected me to reassure him. To remind him that he had an executive committee, business partners, peers and a family around him. I did not. Because we almost always treat a leader’s loneliness as a symptom. An abnormal situation that should be made to disappear through more conversations, a peer network, a...]]></description><link>https://www.conseilcroissance.com/en/post/a-leader-s-loneliness-is-not-a-problem-to-be-solved</link><guid isPermaLink="false">6aa8732d265d336c862204a3</guid><pubDate>Mon, 14 Sep 2026 22:25:32 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/4685df_bed1445ef74b40978a09f21bdec4e0ed~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>CAROLE CHABALIER</dc:creator></item><item><title><![CDATA[AI in Business: What If the Real Challenge Is Human, Not Technological?]]></title><description><![CDATA[For the past 18 months, I have seen the same pattern play out in the executive committees I support. We talk about AI, tools, use cases and productivity gains. We build a roadmap. A few months later, adoption is still far slower than expected. Because even a well-designed roadmap only addresses part of the problem. When an organization introduces AI, everyone, consciously or otherwise, asks themselves a very simple question: “Will this tool help me do my job better… or make part of what I do...]]></description><link>https://www.conseilcroissance.com/en/post/ai-in-business-what-if-the-real-challenge-is-human-not-technological</link><guid isPermaLink="false">6aa871f635ce6c81a05ee989</guid><pubDate>Mon, 14 Sep 2026 22:19:53 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/4685df_bdbc90cd1f064cff9de6854e2f3c176f~mv2.jpeg/v1/fit/w_1000,h_900,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>CAROLE CHABALIER</dc:creator></item><item><title><![CDATA[L'IA en entreprise : et si le vrai frein n'était pas technologique, mais humain ?]]></title><description><![CDATA[Depuis 18 mois, la même scène se rejoue dans les CODIR que j'accompagne. On parle d'IA, d'outils, de cas d'usage, de gains de productivité. On construit une feuille de route. Quelques mois plus tard, l'adoption reste beaucoup plus lente qu'espéré. Parce que cette feuille de route, même bien construite, ne répond qu'à une partie du problème. Car quand une organisation introduit l'IA, chacun se pose, plus ou moins consciemment, une question très simple : « Est-ce que cet outil va m'aider à...]]></description><link>https://www.conseilcroissance.com/post/ia-entreprise-frein-humain</link><guid isPermaLink="false">6aa405a8bbbb226c911993e1</guid><pubDate>Sun, 06 Sep 2026 16:32:25 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/4685df_bdbc90cd1f064cff9de6854e2f3c176f~mv2.jpeg/v1/fit/w_1000,h_900,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>CAROLE CHABALIER</dc:creator></item><item><title><![CDATA[La solitude du dirigeant n’est pas un problème à résoudre]]></title><description><![CDATA[L’autre jour, un dirigeant me confia, presque en s’excusant : « Je me sens seul. Mais je n’ai pas vraiment le droit de m’en plaindre : c’est le métier qui veut cela. » Il attendait peut-être que je le rassure. Que je lui rappelle qu’il avait autour de lui un comité de direction, des associés, des pairs, une famille. Je ne l’ai pas fait. Parce que nous traitons presque toujours la solitude du dirigeant comme un symptôme. Une situation anormale qu’il faudrait faire disparaître grâce à davantage...]]></description><link>https://www.conseilcroissance.com/post/solitude-dirigeant-decision</link><guid isPermaLink="false">6aa405a8bbbb226c911993e0</guid><pubDate>Mon, 27 Jul 2026 12:01:09 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/4685df_bed1445ef74b40978a09f21bdec4e0ed~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>CAROLE CHABALIER</dc:creator></item></channel></rss>